大家族主義で経営する

 

　私たちは、人の喜びを自分の喜びとして感じ、苦楽を共にできる家族のような信頼関係を大切にしていきます。

これが大進の社員どうしのつながリの原点とします。

　この家族のような関係は、お互いに感謝しあうという

気持ち、お互いを思いやるという気持ちとなって、

信じあえる仲間をつくリ、仕事をしていく基盤となりました。家族のような関係ですから、

仲間が仕事で困っているときには、理屈抜きで助すけあえますし、プライベートなことでも親身になって話しあえます。

人の心をベースとした経営は、とりもなおさず

家族のような関係を大切にする経営でもあるのです。

　「心」と言っても漠然としていて不安なものですから、

心が一番固く結びついているものは何かと考えてみたところ、それは家族の絆だと思いつきました。

たとえ利害が相反しようと、

助け合っていけるのが親子であリ、兄弟です。

そこで、会社 を「大家族主義で経営する」と謳ったわけです。

 

しかし、本来会社というのは家族とは全く違うものです。

会社に対する責任は有限であって、無限ではありません。

家族に対する責任というのは、無限に近いものです。

あたかも親子のような、兄弟のような、そういう人間関係で

会社を経営していこう、互いに心から助け合っていこうということなのです。

ただし、そういう大家族主義でいくと、

今度は親子や兄弟のように「甘え」が出てきます。

兄弟ではないか、親子ではないか、ちょっとくらい失敗があってもいいではないか、といった甘えです。

親身になって助け合うような関係でなければならないのではないか、プライベートなことでも話し合え るようでなければいけないのではないか、プライベートなことでも話し合えるようでなければいけないのではないかと言っているわけですが、

一歩間違うと、これは、お互いに助けあうことにとどまらず、甘えの経営に陥りかねません。

そうすると、効率的な経営から逸脱していく可能性があリます。つまリ、大家族主義が甘えの構造に堕してしまったのでは困る、ということです。

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